AIMAKER

Ce que signifie maîtriser

Maîtriser l’IA, c’est garder la décision.

Maîtriser l’IA signifie pouvoir décider ce que nous lui confions, ce que nous refusons de lui déléguer, comment nous contrôlons ses résultats et quand nous choisissons de nous en retirer.

• Décider ce que nous lui confions
• Refuser ce que nous ne voulons pas déléguer
• Contrôler ses résultats
• Choisir quand nous en retirer

AIMAKER transforme une expérience vécue en compréhension, une compréhension en décision, puis une décision en pratique vérifiable.

De l’expérience à la preuve

1. Expérience vécue
2. Compréhension
3. Décision
4. Pratique vérifiable

Apprendre, faire, partager

Choisir son point d’entrée

Tout commence par une situation qui vous concerne et l’envie d’y apporter quelque chose.

Vous choisissez un terrain d’engagement, puis le cadre dans lequel vous souhaitez contribuer. Ces choix donnent une direction à votre travail. Ils peuvent évoluer avec vos découvertes, vos rencontres et vos réalisations.

Ces engagements peuvent se croiser : un projet artistique peut être éducatif, une activité économique répondre à un besoin social, une recherche prendre naissance dans une expérience locale.

Le type d’engagement indique ce qui vous mobilise. La convention définit le cadre commun dans lequel vous souhaitez en discuter, construire des propositions et en éprouver les effets.

• CI

  Citoyenne

  Partir de ce que vous vivez, utilisez ou subissez personnellement.

• LO

  Locale

  Décider des règles applicables dans une école, une commune, une association, un quartier ou un fablab.

• NA

  Nationale

  Intervenir sur la loi, les services publics, l’éducation et l’usage de l’IA par les administrations.

• MO

  Mondiale

  Formuler ce que l’humanité exige de ceux qui conçoivent et commercialisent les systèmes d’IA.

• PR

  Professionnelle ou thématique

  Définir les exigences propres à un métier, une discipline, une entreprise ou un domaine d’action.

Vous pouvez participer à plusieurs conventions et relier leurs travaux. Une expérience personnelle peut nourrir une réflexion professionnelle, puis une proposition nationale ou mondiale. Vous pouvez changer d’échelle lorsque votre expérience, vos responsabilités ou la portée de votre projet évoluent.

Votre point d’entrée ouvre un chemin. Vous restez libre d’en explorer d’autres.

De l’engagement au projet

Par où commencer ?

Que voulez-vous faire maintenant ? À partir de votre intention, AI Maker vous aide à préciser un projet, réunir des sources, définir les responsabilités et construire une première version.

Le déploiement reste une démarche DIY, assumée par une personne identifiée.

Apprendre à partir de ce qui vous concerne. Construire une première réponse. Partager le chemin parcouru pour permettre à d’autres d’y contribuer.

De l’individuel au collectif

Le parcours, étape par étape

Huit étapes relient ce que chacun vit à des règles partagées, appliquées, vérifiées et capables d’évoluer.

1. 01

   S’engager

   Chaque participant entre avec une règle simple :

   Ce que je contribue à décider pour les autres doit d’abord m’engager moi-même.

   Chaque participant accepte d’appliquer, dans sa propre vie ou sa propre pratique, les principes qu’il défend.

   Adhérer et prendre cet engagement

2. 02

   Choisir sa convention

   À partir de votre engagement et de votre projet, rejoignez le cadre de délibération auquel vous souhaitez contribuer. Vous pouvez participer à plusieurs conventions.

   Retrouver les cinq cadres de convention

3. 03

   Apprendre : comprendre son exposition

   Avant de décider, chaque participant établit sa carte d’exposition à l’IA.

   • Où l’IA intervient déjà dans son quotidien ou son travail
   • Quelles décisions humaines ses résultats peuvent influencer
   • Quelles données elle utilise
   • Ce qui lui est délégué
   • Ce qui reste sous responsabilité humaine
   • Quand accepter, contester ou refuser son intervention

   Cette compréhension issue de l’expérience donne à chacun son titre à délibérer. Votre expérience suffit pour commencer, sans compétence technique préalable.

4. 04

   Délibérer : transformer l’expérience en règle

   Les participants confrontent leurs situations, leurs besoins et leurs désaccords. La délibération garde les différences visibles et permet de distinguer :

   • Ce qui peut être accepté collectivement
   • Ce qui doit rester interdit ou limité
   • Ce qui exige une validation humaine
   • Ce qui doit être déclaré aux personnes concernées
   • Les désaccords qui doivent rester visibles

   Chaque décision doit pouvoir être expliquée et reliée à des expériences, des faits ou des sources identifiables.

5. 05

   Faire : appliquer ce qui a été décidé

   La décision quitte l’assemblée pour être mise à l’épreuve du réel. Chaque participant applique les règles adoptées dans son propre environnement et tient un carnet indiquant :

   • Ce qu’il réalise lui-même
   • Ce qu’il confie à l’IA
   • Ce qu’il vérifie
   • Ce qu’il refuse de déléguer
   • Les erreurs rencontrées
   • Quand il reprend la main ou arrête le système

   La maîtrise de l’IA devient ainsi une pratique observable.

6. 06

   Partager : rendre son parcours accessible

   Chaque participant publie son raisonnement, les éléments sur lesquels il s’appuie et les résultats de son expérimentation. Il accueille les objections et indique clairement :

   • Ce qu’il conserve
   • Ce qu’il conteste
   • Ce qu’il modifie
   • Ce qu’il reste à vérifier

   Le partage rend visible le chemin parcouru, avec ses choix, ses limites, ses erreurs et ses évolutions, en plus du résultat.

7. 07

   Apporter trois preuves

   Une contribution est reconnue lorsqu’elle peut être transmise, reprise par un tiers et modifiée à la lumière d’une objection. Elle résiste à trois épreuves.

   Preuve 1

   Partageable

   La décision peut être expliquée simplement, en quelques lignes.

   Preuve 2

   Vérifiable

   Une autre personne peut reprendre le raisonnement à partir des éléments fournis et identifier précisément l’endroit où elle arrive à une autre conclusion.

   Preuve 3

   Révisable

   Le participant peut montrer qu’une objection ou une expérience nouvelle l’a conduit à modifier une décision.

   Ces trois preuves s’appliquent aux personnes, aux conventions et à l’assemblée dans son ensemble.

8. 08

   Réviser et transmettre

   Les règles adoptées restent ouvertes. Elles sont réévaluées à partir de leurs effets réels, des objections reçues et des nouvelles situations rencontrées.

   Chaque expérience documentée enrichit une mémoire commune. Une règle locale peut inspirer une profession, une pratique professionnelle peut nourrir une convention nationale, et plusieurs expériences nationales peuvent faire émerger une exigence mondiale.

   1. Une expérience documentée
   2. Une règle locale ou professionnelle
   3. Une position nationale
   4. Une exigence mondiale